Stop en brokker

Arbejdsopgaverne er dødssyge. Maden i kantinen er kedelig, chefen en sur stodder, og vejret rædsomt.

De fleste er stødt på en kollega, der har svært ved at se det positive i noget som helst, og som uden fi lter deler det med alle, der gider lægge øre til.

Grænsen for, hvornår man som kollega giver udtryk for et reelt problem på arbejdspladsen, og hvornår man er en trættende brokker, er hårfin.

- Man kan godt starte en proces med at brokke sig, og er der flere, der er utilfredse, er grænsen flyttet fra bare at være brok til at prøve at gøre noget ved problemet, siger arbejdspladskonsulent, socialrådgiver og coach Suanne Kjær. Hun mener, at man kan spotte en brokker på, om vedkommende vil eller ikke vil være med til at lave om på tingene.

Årsager til brok Der kan nemlig være mange årsager til, at ustoppelige brokkere brokker sig. Og det har ikke altid noget med arbejdet at gøre.

- Der er altid en årsag til, at nogle brokker sig, og det kan godt være, at årsagen ligger et andet sted, end man lige tror. Grunden til, at man brokker sig, handler som regel om, at man har det skidt i sit liv. Så projiceres det over på, at det er nogle andre, der er noget galt med, siger Susanne Kjær.

Brok smitter Der kan være god grund til at forsøge at gøre noget, hvis du har en kollega, der konstant brokker sig. Også selv om det kan give en fællesskabsfølelse at brokke sig over ledelsen, arbejdet eller chefen.

- Det kan let blive en selvforstærkende negativ cirkel, der er svær at komme ud af, fordi ingen tør eller ønsker at gøre noget ved det. Det kan nemlig godt være lidt behageligt at gå og brokke sig i det små. Men bliver brok ved, er det en gift på arbejdspladsen, fordi brokkeriet smitter og bliver større, understreger Susanne Kjær.

Brok alle steder Stort set alle arbejdspladser kender til brok og brokkere, der lægger en dæmper på effektiviteten, kreativiteten og arbejdsglæden.

- Som udgangspunkt er det lederens ansvar at skabe et godt og sundt arbejdsklima. Her er det vigtigt, at han eller hun får skabt en kultur, hvor medarbejderne tør komme til deres leder med både stort og småt uden, at de frygter for deres stilling - det gælder også brok, siger Vibeke Skytte, der er rådgivningschef i organisationen Lederne. For brok kan faktisk vendes til noget positivt og være konstruktivt.

- Det kan give den enkelte medarbejder luft for de bekymringer, der måske ligger og nager - luft til at lægge konflikter eller hændelser bag sig og komme videre, siger Vibeke Skytte.

Medbrokkeri Kollegaer til brokkere kan dog også hjælpe med at stoppe brokkeriet.

- Det hjælper ikke, at man som medarbejder stiltiende lytter med og bagefter selv går rundt og brokker sig. Medarbejdere har også pligt til at stoppe op og vurdere, om brok og sladder nu også er givtigt for alles velbefi ndende. Tingenes tilstand kan ikke ændres, hvis problemerne ikke kommer frem i dagens lys, siger Vibeke Skytte.