Kæledægger er sundt på jobbet

Mange chefer har faste favoritter blandt sine ansatte.
Eller sådan oplever mange ansatte det i hvert fald. I en ny undersøgelse, som Analyse Danmark har foretaget blandt medlemmerne i fagforbundet 3F, siger hver anden, at chefen forskelsbehandler sine ansatte og giver privilegier til nogen frem for andre.

Det er der næsten altid en rigtig god grund til, og det behøver ikke nødvendigvis at føre til dårligt arbejdsmiljø. Tværtimod, mener erhvervspsykolog Maja Loua Haslebo.

- På de mange arbejdspladser er differentiering en naturlig og vigtig del af ledelse. Det handler om at fremhæve den særlige indsats og skabe eksempler til efterfølgelse, siger hun.

Stå ved forskelsbehandling

Anerkendelse er nemlig en af chefens fornemmeste opgaver.

- Det kan godt blive opfattet urimeligt af dem, der ikke bliver belønnet og fremhævet. Men dem, der får belønningen, er oftest er dem, der har gjort en ekstra indsats. Hvis chefen ikke belønner det, er han ikke i gang med udviklende ledelse, siger hun.

- Faktisk kan det virke enormt demotiverende, hvis en ekstra indsats ikke bliver belønnet - både for den, der har bidraget med den, men også for de øvrige medarbejdere.

Bliver forskelsbehandlingen ikke administreret gennemsigtigt og åbent, kan den let tippe over og have den modsatte effekt.

- Klar og direkte dialog er ekstremt vigtig, ellers kan differentiering skabe en sladder- og brokkekultur, som hverken er til gavn for ansatte eller chefen, siger erhvervspsykologen og pointerer, at medarbejdere også kan tage initiativ til dialog.

Spørg chefen direkte

Et godt arbejdsmiljø ikke alene er chefens ansvar.

- Spørg chefen direkte og åbent, hvordan han prioriterer, så du selv kan komme i betragtning til bonussen eller de gode vagter. Langt de fleste chefer vil gøre meget for, at der er god stemning på arbejdspladsen, og vil vældig gerne i dialog om nyttige måder at bidrage til fællesskabet på.